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精益管理激发创效潜能


来源:互联网

项目管理是建筑企业的生存之本、发展之基、效益之源,中国二十二冶华东公司聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线,积极推动管理补短板专项行动,持续深化项目基础管理,在项目团队的日常管理过程中,以准军事化管理活动为抓手,推动内务管理、团队作风、安全文明施工等方面不断提升,取得了较好成果。

蚌埠雪花啤酒厂项目部简介

该项目位于安徽省蚌埠市BE3路北、遇春路东、BE1路南、卞和路西,建筑面积约40186㎡,主要包括80万KL/年啤酒厂酿造、公用工程、综合楼建筑及市政土建工程。

内务管理

项目部对于卫生管理采用轮流值班制度,轮值表张贴于项目部内醒目位置,按照轮值表进行日常卫生工作,公共环境卫生每天一清扫,每天上午上班后半小时和下午上班前半小时各打扫一次,对宿舍内务按照准军事化管理活动相关标准严格管理。

准军事化队列

项目部定期组织准军事化队列训练活动,通过队列训练、整理内务等措施加强员工自我约束和自我规范的能力,其组织性和纪律性得到了极大的提高。

安全文明施工

项目部致力于强化现场安全文明施工,在施工过程中,对安全文明施工、扬尘控制等重点环节精心编制专项方案,严格监督分包单位标准化安全文明施工设施的采购、发放和使用,把安全文明施工贯穿于项目管理的全过程。

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